MÉTHODE · 2026
Avant de lancer une étude, trois questions à poser.
Quelle décision faut-il prendre ?
Entrer sur un marché, évaluer un segment ou examiner une opportunité d’investissement : une question précise permet de hiérarchiser les informations utiles.
Quel périmètre est réellement pertinent ?
Définissez le produit, la géographie, les canaux et la période. Une analyse d’une filière entière ne répond pas à la même question qu’une étude d’un segment.
À quoi doit servir le livrable ?
Un panorama, une cartographie d’acteurs et une note d’aide à la décision ont des usages différents. Précisez le public, les sources attendues et les limites à expliciter.